資金繰りと管理会計の支援により、数字の見える化を実現した事例をご紹介します。業種・規模は異なりますが、共通しているのは「利益と残高のギャップ」を埋めたいという経営者の課題です。
以下の事例は、実際の支援内容をもとに構成した代表例です。守秘義務の関係上、社名・数値の一部は変更または抽象化しています。御社の状況に近い事例がございましたら、初回面談にて詳細をご説明いたします。
大阪府内の精密部品メーカー。決算上は黒字を維持しているものの、大口仕入の支払いタイミングと売上入金のズレにより、四半期に一度は口座残高が底をつく状態が続いていました。税理士作成の決算書では、この「週次の危機」は見えません。
ジャガーコーナースパイスは、主要取引先15社の入金・支払サイクルをヒアリングし、13週資金繰り表を構築。賞与支給月、設備投資の頭金、消費税納付を織り込んだ週次残高シミュレーションを整備しました。経理担当者への更新レクチャーも実施し、毎週月曜の定例確認を社内ルール化。
関西エリアで5店舗を展開する飲食チェーン。全体では黒字だが、どの店舗が利益を牽引し、どの店舗が固定費に押されているのかが経営者にも経理にも把握できていませんでした。新規出店の判断材料となる数字が存在しない状態です。
管理会計科目を設計し、店舗別の売上・原価・人件費・家賃を整理。共通本部費用の按分ルールを明確化し、月次の部門別損益レポートを自動集計する仕組みを構築。メニュー別の粗利率分析も追加し、「看板メニュー」の実態を可視化しました。
受託開発とSaaS運営を並行するIT企業。売上は順調に伸びているものの、案件ごとの工数と粗利の関係が把握できておらず、低採算案件を引き受け続ける構造になっていました。受注判断の基準が「担当者の感覚」に依存していました。
案件別の工数集計ルールを設計し、外注費・ライセンス費を含めた粗利分解レポートを構築。損益分岐点のある案件単価を試算し、見積作成時の判断基準として社内共有。月次サポートで粗利変動の要因を定点観測する体制も整えました。
食品卸売業。繁忙期と閑散期の売上差が大きく、閑散期の資金繰りが毎年の悩み。金融機関への説明も口頭ベースで、説得力のある資料が存在しませんでした。
過去3年分の入出金データを分析し、季節指数を算出。13週表を年間カレンダー形式に拡張し、閑散期前の資金確保タイミングを可視化。金融機関向けの資金繰り説明資料テンプレートも作成しました。
上記事例に共通するのは、決算書だけでは見えない数字に焦点を当てたことです。利益は「過去の結果」、残高は「今週の現実」、粗利分解は「未来の判断材料」。この三層を整えることで、経営者が数字に基づいて眠れるようになる——それがジャガーコーナースパイスの支援の核心です。
御社の業種・規模に近い事例があるか、初回面談（60分・無料）でお気軽にお尋ねください。