資金繰りと管理会計に特化した支援メニューです。投資助言、税務代理、法務相談は対象外となります。初回面談（60分）で御社の課題を伺い、最適なプランをご提案いたします。
多くの中小企業では、決算書は税理士が作成し、日々の経営判断に使う数字は整っていない——というギャップが存在します。ジャガーコーナースパイスは、そのギャップを埋める管理会計と、来週以降の口座残高を先読みする資金繰りの設計に特化しています。
スプレッドシートを中心とした実装を基本とし、既存の会計ソフト（freee、マネーフォワード、弥生など）との連携も可能です。完成した表やレポートは、御社の資産としてお渡しします。
入金予定、支払予定、借入返済、税金・社会保険料などを週次で整理し、13週間先までの口座残高推移を可視化する表を構築します。売上の入金サイト、仕入先への支払サイクル、賞与や税金など季節変動の大きい支出も織り込み、資金ショートの予兆を週単位で把握できる仕組みを整えます。表の更新ルール、担当者、確認頻度まで含めた運用設計もセットで提供します。ExcelまたはGoogleスプレッドシート形式で納品し、御社の環境に合わせたカスタマイズを行います。
法定の勘定科目とは別に、経営者が意思決定に使う「見る数字」の体系を設計します。商品別・部門別・案件別の粗利分解、変動費と固定費の切り分け、損益分岐点の算出方法など、御社の事業構造に合わせた科目体系を構築。日々の記帳やデータ入力の方法、既存会計ソフトとのマッピングルールまで文書化し、属人化しない運用を可能にします。設計書とテンプレートを納品し、社内展開のためのレクチャーも含みます。
売上高から売上原価を差し引いた粗利を、さらに商品・サービス・顧客セグメント別に分解するレポートを設計します。どのラインが粗利率を牽引しているか、どこにコストが偏っているかを月次で把握できる仕組みを構築。単なる集計表ではなく、経営判断に直結する「問い」が立てられるレポート形式を目指します。ダッシュボード形式の可視化や、前月比・前年比の自動算出も対応可能です。
複数店舗、事業部、プロジェクトが並行する組織では、全体の黒字・赤字だけでは判断ができません。部門別損益の配賦ルールを明確にし、共通費用の按分方法を設計。各ユニットの収益性を公平に比較できる数字の型を整えます。拡大すべき部門、撤退・縮小を検討すべき部門の判断材料として、経営会議で使えるレポートを月次更新できる状態に整備します。
構築済みの資金繰り表と管理会計レポートを、毎月オンラインまたは対面でレビューします。数字のズレの原因分析、来月以降の資金繰り修正、粗利変動の要因整理など、経営判断に必要な論点を一緒に整理。金融機関への説明資料や、社内経営会議のたたき台としても活用いただけます。レビュー結果は議事録形式で共有し、次回アクションを明確にします。
表やレポートが「作って終わり」にならないよう、入力担当者へのレクチャー、更新カレンダーの整備、チェックリストの作成など、運用定着のための仕組みづくりを支援します。経営者以外のスタッフが数字を更新・確認できる状態を目指し、属人化を防ぐドキュメント整備も行います。必要に応じて、四半期ごとの運用見直しも実施します。
表示価格はすべて税込です。内容・規模により変動する場合があります。詳細は初回面談にてご提示いたします。
| サービス | 料金 | 備考 |
|---|---|---|
| 初回面談 | 0円 | 60分。現状ヒアリングと支援範囲のご提案 |
| 資金繰り表構築 | 165,000円〜 | 13週表の設計・構築・運用ルール整備 |
| 管理会計設計 | 275,000円〜 | 科目設計、粗利分解、部門別損益の整備 |
| 月次サポート | 月額 55,000円〜 | 月次レビュー、表の修正、経営判断の伴走 |
